Un modèle d’impact social, territorial et environnemental mesurable.
Investir dans des habitats inclusifs et partagés, ancrés dans les territoires
Pourquoi investir dans l’habitat inclusif ?
L’habitat inclusif répond aujourd’hui à un double impératif stratégique pour les investisseurs :
Un besoin massif et documenté, lié à la transition démographique et à la fragilisation des parcours résidentiels.
Une classe d’actifs d’utilité sociale, faiblement spéculative, ancrée dans les territoires et soutenue par les politiques publiques :
- Plus de 21,5 % de la population française a déjà plus de 65 ans, et ce chiffre atteindra 27 % en 2050.
- L’offre actuelle (EHPAD, structures spécialisées) est insuffisante, souvent inadaptée aux aspirations des personnes âgées et aux personnes handicapées autonomes.
- Le dernier rapport du Conseil d’États (juillet 2025) fixe le besoin à plus de 500 000 logements inclusifs d’ici 2040, contre moins de 20 000 bénéficiaires aujourd’hui.
- Les territoires ruraux et périurbains souffrent d’un isolement structurel et d’un déficit de logements accessibles.
- Les centres-bourgs nécessitent une revitalisation rapide pour maintenir les équilibres démographiques.
L’habitat inclusif constitue l’une des réponses les plus robustes, reconnues par l’État et soutenues par les dispositifs AVP et loi ELAN, pour :
→ accompagner la transition démographique ;
→ prévenir la perte d’autonomie ;
→ maintenir les personnes au cœur des territoires plutôt qu’en établissement.
Notre modèle d’impact : 5 dimensions complémentaires
Impact social
Loger dignement et durablement des publics fragilisés
- Création et pérennisation de logements accessibles et adaptés.
- Lutte contre l’isolement par l’intégration d’espaces partagés et d’un projet de vie sociale et partagée.
- Accueil de personnes âgées, de personnes handicapées autonomes, de familles monoparentales et de jeunes actifs.
- Niveaux de loyers maîtrisés grâce au modèle coopératif
Impact territorial
Revitaliser durablement les communes
- Réhabilitation ou réutilisation de patrimoine existant (centres-bourgs, dents creuses).
- Maintien des habitants fragilisés dans leur village ou quartier d’origine.
- Attractivité renouvelée grâce à l’accueil de ménages actifs et de jeunes familles.
- Création d’écosystèmes locaux : commerces, services, associations, professionnels médico-sociaux.
Impact écologique
Construire des lieux de vie sobres et résilients
- Construction bois, matériaux biosourcés, réemploi et sobriété énergétique (exprimés dans vos fiches projets).
- Limitation de l’artificialisation des sols par priorité à la réhabilitation.
- Démarches low-tech, qualité du bâti et réduction des émissions carbone.
- Mutualisation des espaces et équipements, optimisation de l’empreinte au sol.
Impact sociétal
Faire société et redonner du pouvoir d’agir
- Mise en place de collectifs habitant·e·s, gouvernances participatives.
- Valorisation des savoir-faire et engagement citoyen.
- Solidarités de voisinage structurées : entraide, entraide intergénérationnelle, sécurité informelle.
- Prévention de la perte d’autonomie par la participation quotidienne.
Impact économique
Un modèle reproductible, viable et partagé
- Écosystème partenarial (CoSuiT, Idée Force, artisans et filières locales)
- Réduction de 15 à 20 % des coûts de construction grâce au modèle CoSuiT (présentation, page 13)
- Réinvestissement des bénéfices des opérations matures dans de nouveaux projets.
- Mobilisation de finance citoyenne, institutionnelle et solidaire.
Notre offre pour les investisseurs institutionnels et solidaires
Un cadre sécurisé et transparent
- Projets montés selon les standards réglementaires et financiers.
- Gouvernance multi-acteurs via la SCIC Chez moi demain, ouverte aux collectivités, associations et citoyens
- Modèle immobilier géré par la Foncière Inclusive (SCIC dont Chez moi demain est préseidente), garantissant la non-spéculation et la vocation sociale longue durée.
- Cadre juridique et opérationnel robuste, incluant diagnostics territoriaux, AMO, programmation, Maîtrise d’Ouvrage Déléguée.
Une production immobilière fondée sur les besoins réels
- Enracinée dans les diagnostics gérontologiques, sociaux et territoriaux (présentation, pages 2 à 4)
- Co-conception systématique : usagers, aidants, associations, collectivités.
- Garanties sur la qualité d’usage, la viabilité et la maîtrise des risques.
Un portefeuille d’actifs à forte utilité sociale
- Matour (71) — 23 logements : habitat inclusif, habitat
- Intergénérationnel et espaces partagés
- Villars-les-Dombes (01) — 22 logements : mixité intergénérationnelle, participation municipale au capital foncier.
- Lyon (69) — 12 logements coopératifs, 6 logements inclusifs et des espaces partagés mutualisés